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拒绝工期拖延,项目负责人应该清晰这些措施

发布时间:2019/7/2 17:37:15
来源: 商家
地点:济宁 - 任城区
详细地址:供销路南刘庄商业街尚诚集团4楼
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施工工期的拖延会导致工程经济上的损失,对于施工单位而言,施工工期的拖延则会大幅降低施工单位的信誉,所以工期保障十分重要。
拒绝工期拖延,项目负责人应该清晰这些措施_1


组织保证措施
项目部成立工期预控小组,全面负责工程施工进度安排与协调,同时根据施工组织安排,抓住关键控制工序,在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配,使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
可制订工程施工全过程的生产劳动竞赛制度,采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,采取质量、工期双验收,实行工期提前者重奖、工期延误者重罚,充分调动职工的生产积极性。
技术保证措施
认真熟悉图纸,编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划,加强现场技术管理,做好施工技术交底和跟班检查验收工作,避免因返工造成工期延误。
不断优化施工方案,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。
各种机械操作人员,均须进行岗前培训,熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工,做好机械设备的维护、保养工作,确保工程机械、电气设备正常进行。
施工准备保证措施
(1)中标后,在合同签订的同时,即全面开始施工准备工作。
(2)加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调,及时安排进场事宜。
(3)合同签订后,队伍立即进场,并在业主的协调下做好现场清理工作,进行临时设施的建设,同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场,以确保工程按期开工。
(4)及时进行施工技术准备工作,对模板方案设计及制作、混凝土配合比设计等工作均应超前进行,同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
资金、材料、设备保证措施
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
提前安装塔式起重机、龙门架,将其尽早投入正常使用,各专业配备专用中、小型施工机具。
拒绝工期拖延,项目负责人应该清晰这些措施_2


保障工期只是第一步,我们还要尽最大可能进行优化……
工期应在满足计划或合同规定的前提下,以最大限度地降低工程费用为标准,并非越短越好。工程建设总费用由直接费用和间接费用两部分构成,直接费一般在合理组织和正常施工条件下费用最低,如在此基础上加快施工进度则直接费会上升。间接费则与直接费相反,一般是随着工期的缩短而减少。
建设周期的长短对建设费用有很大影响,在安排施工工期时,要正确处理工期与工程造价的辩证关系,以实现建设工期和工程造价的优化组合,提高综合经济效益。工期优化主要是通过压缩关键工作的时间进行的,计算步骤如下。
(1)计算网络计划中的时间参数,根据总时差为零的原则找出关键线路和关键工作。
(2)按要求工期算出进度计划应该缩短的时间。
(3)确定关键线路上可以压缩的关键工作能缩短的持续时间。
(4)调整可进行压缩的关键工作进行压缩,重新计算网络进度计划的计算工期,在选择可以缩短持续时间的关键工作时应注意考虑其中的影响因素,尽量选择时间缩短后对工程影响不大的工作,选择备用资源充分的工作以及费用影响最小的工作。

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